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    酒店地產運營管理
    酒店項目類型及分析
    國際資源合作伙伴
    咨詢顧問服務項目
    國際酒店品牌引進
    咨詢顧問服務項目

    服務必須解決問題

    戰略咨詢
    開發戰略影響開發方案,開發方案影響酒店定位。對于大型綜合地產開發項目,項目整體開發戰略,特別是項目中地產開發戰略,肯定會對項目酒店的定位及開發方案產生重大影響。
    先分析戰略再研究定位是正確的順序,否則僅僅根據酒店自身市場分析和財務測算而確定的酒店定位,很可能并不是應當選擇的最佳方案。佐敦為綜合地產開發項目提供下列戰略咨詢方面的服務:
    酒店項目開發戰略咨詢
    酒店/旅游/休閑地產項目開發戰略咨詢及開發方案策劃
    酒店低碳建設/運營戰略咨詢
    擁有多家酒店的中國企業越來越多,酒店板塊發展戰略研究和某種類型酒店未來發展趨勢研究已經為很多企業集團所重視。佐敦為這些企業集團提供下列戰略咨詢方面的服務:
    企業集團酒店板塊長期發展戰略咨詢
    企業集團發展酒店連鎖業務戰略咨詢

    定位策劃
    酒店定位是酒店建設工程的第一項重要工作,酒店市場及財務可行性研究是酒店顧問最基本最傳統的服務產品。
    在中國,因為很多酒店開發項目背景復雜及大部分開發商是第一次做酒店等原因,一份可研報告經常無法滿足開發商的全部需要,佐敦為中國開發商特別設計了下列與酒店定位策劃有關的服務產品:
    酒店定位策劃
    市場及財務可行性研究
    經典案例分析及實地考察協助
    酒店功能及服務特點策劃
    溫泉定位及功能策劃

    采用產權酒店模式可行性研究
    產權酒店項目操作方案策劃
    改建酒店設施設備評估及改造方案設計

    資源整合

    建成一間優秀的酒店需要開發商與很多合作公司齊心協力,選擇并引進一家合適的酒店管理公司和管理品牌是影響酒店未來成敗的最重要的工作之一。
    目前中國新建酒店數量龐大,國際著名管理品牌處于嚴重供不應求的狀態,盡早啟動管理公司引進工作是必須的選擇,華美顧問秉承“廣泛接觸,精準選擇,精細談判”的原則,努力幫助開發商克服困難,早日完成管理公司引進這件“終身大事”。
    酒店管理公司選擇及引進
    酒店項目招商
    酒店開發融資
    酒店交易方案設計及交易伙伴推薦
    酒店租賃承包方案設計及經營合作伙伴推薦

    技術服務
    酒店定位確定后,有兩項非常關鍵和重要工作需要及時展開,一是項目總體規劃及建筑設計,二是酒店管理公司引進。
    如果管理公司能夠快速確定,業主可以依靠管理公司提供酒店設計、建設、采購、開業等環節的技術服務。但是管理公司引進過程比較復雜,正常情況下也需要幾個月時間才能基本完成,而大部分項目的建筑設計不可能等待這么長時間,另外很多開發商缺乏與管理公司協同合作的經驗和能力,面對管理公司提出的各種要求往往不知所措。
    佐敦公司提供下列酒店建設期的技術服務,幫助開發商按時順利地推進酒店建設工程:
    酒店設計管理、設計指導及設計方案優化(總規、建筑、園林、設備、室內裝飾、VI等)
    酒店建設期項目管理
    酒店建設期工程技術服務
    酒店建設期采購顧問
    酒店開業籌備顧問
    酒店業主與酒店管理公司協同工作技術支持
    溫泉設計指導及設計方案優化
    產權酒店設計指導及設計方案優化

    知識服務

    佐敦公司認為,個人經驗很重要,但知識積累比個人經驗更重要。佐敦公司堅持每年投入巨資建設知識庫,并要求全體顧問基于知識庫不斷學習提高和提供咨詢服務,盡可能減少因個人經驗局限影響咨詢服務水平和質量的情況。
    作為企業社會責任的一部分,佐敦公司堅持每個月從佐敦知識庫中選擇一部分極有價值的信息匯編或研究成果刊登在中國旅游及酒店行業最權威的報紙和月刊上,并積極協助中國旅游飯店協會等政府部門編制實效性很強的專題報告供廣大行業人士參考使用。

     

     

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